Você já ouviu falar em planejamento estratégico? Sabe como ele é importante para as organizações em geral e também para sua empresa? Ainda não?
Sendo assim, recomendamos que você acompanhe esse artigo para que possa entender melhor sobre esse assunto que é muito importante em termos de gestão empresarial.
O que é Planejamento Estratégico?
Planejamento estratégico é um conceito utilizado na administração de empresas que se resume em “pensar o futuro” das organizações.
Em outras palavras, montar um planejamento estratégico é fazer uma análise do momento atual da empresa e listar os seus objetivos para o futuro, apontando ainda os caminhos que precisam ser seguidos para que a empresa possa alcançar o patamar e os resultados almejados.
Sem dúvidas, esse é um conceito indispensável para todas as empresas e que inegavelmente quando não utilizado acaba deixando a empresa meio que “a deriva” sem saber para onde navegar!
Como montar um Planejamento Estratégico?
Para ajudar você a montar um bom planejamento estratégico, separamos alguns pontos que precisam ser necessariamente observados, veja:
- Determine a missão, a visão e os valores da empresa;
- Defina metas e objetivos para o curto, médio e longo prazo;
- Estabeleça o que precisa ser feito para que as metas possam ser alcançadas;
- Faça uma análise do ambiente interno da sua empresa;
- Analise seus concorrentes e faça uma avaliação externa da sua empresa;
- Defina as ferramentas e estratégias que serão utilizadas;
- Monitore e avalie constantemente os resultados.
Quais ferramentas utilizar?
Existem muitas ferramentas que podem e que precisam ser utilizadas para a elaboração de um bom planejamento estratégico. Neste artigo, listamos apenas 4 delas que podem ser trabalhadas inclusive com Excel, sem necessidade de aquisição de softwares ou sistemas para realizar o seu planejamento estratégico:
- BSC;
- Matriz SWOT;
- Canvas;
- 5 Forças de Porter.
BSC
O BSC – Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão empresarial que foi criada em 1992 pelos professores Robert Kaplan e David Norton, da Harvard Business School e que em pouco tempo conquistou adeptos em todo o mundo.
O objetivo do BSC é permitir que os gestores consigam visualizar de forma balanceada todas as métricas de um determinado negócio, agrupadas de forma estratégica e relacionadas por causa e efeito entre elas.
Dentre outros fatores, o BSC leva em consideração nas suas análises a perspectiva financeira da empresa seus clientes e processo internos. Certamente, tudo com o objetivo de garantir um perfeito alinhamento ao planejamento estratégico.
Matriz SWOT
A Matriz SWOT é sem dúvidas uma das ferramentas de gestão, acompanhamento e planejamento empresarial mais conhecida e utilizada no mundo.
Essa ferramenta ajuda os gestores a entender e identificar as principais forças, fraquezas, oportunidades, e ameaças relacionadas aos negócios. O que certamente contribui significativamente para traçar melhores objetivos e tomar decisões mais assertivas.
Canvas
O Canvas é uma ferramenta de planejamento estratégico muito interessante e versátil, uma vez que ela permite que o gestor monte um planejamento de forma menos burocrática e altamente visual, o que certamente contribui para o aparecimento de novas ideias!
5 Forças de Porter
As 5 Forças de Porter foram criadas nos anos 80 pelo professor Michael Porter da Harvard Business School. A ferramenta como o próprio nome denuncia está distribuída entre 5 aspectos diferentes, as chamadas “forças”. Veja quais são elas:
- Ameaça de produtos substitutos;
- Ameaça de entrada de novos concorrentes;
- Poder de negociação dos clientes;
- Poder de negociação dos fornecedores;
- Rivalidade entre os concorrentes.
Para Porter a análise dessas forças é fundamental para a elaboração de um bom planejamento estratégico assim como também para a tomada de decisões mais assertivas e que realmente leve uma empresa ao sucesso!
Você pretende montar o planejamento estratégico da sua empresa e gostaria de utilizar as ferramentas listadas acima para melhorar sua visão sobre seus próprios negócios e assim aumentar a sua assertividade?
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